Planification – Quelles bonnes pratiques en période électorale en commande publique ?

1. Établir un calendrier prévisionnel des marchés

Méthodologie d’élaboration du calendrier

Au moins un an avant l’échéance électorale, la collectivité doit établir un état des lieux exhaustif de ses besoins contractuels :

• Inventaire de tous les marchés arrivant à échéance dans les 18 mois
• Identification des nouveaux besoins prévisibles
• Évaluation des durées nécessaires pour chaque procédure (préparation, consultation, attribution, délais de recours)
• Détermination des dates butoirs de lancement pour éviter la période sensible

Priorisation des procédures

Le calendrier doit hiérarchiser les marchés selon plusieurs critères :

• Urgence et criticité : les marchés essentiels à la continuité du service public doivent être lancés en priorité
• Complexité : les procédures longues et complexes doivent être engagées suffisamment tôt
• Sensibilité politique : les marchés susceptibles de générer des controverses doivent être anticipés au maximum
• Montant financier : les marchés importants nécessitent une attention particulière

Exemple de calendrier type pour des élections de mars 2026

• Mars 2025 : Inventaire complet et élaboration du calendrier prévisionnel
• Avril-Août 2025 : Lancement prioritaire de tous les marchés sensibles ou de montant élevé
• Septembre 2025 : Entrée en période pré-électorale – limitation aux seuls marchés nécessaires
• Janvier-Mars 2026 : Période de campagne – gel des décisions importantes sauf urgence
• Après mars 2026 : Reprise normale de l’activité contractuelle

2. Identifier les marchés sensibles en amont

Tous les marchés ne présentent pas le même niveau de risque en période électorale. Il convient de catégoriser les procédures selon leur degré de sensibilité.

Marchés à très haute sensibilité (à éviter absolument en période sensible)

• Délégations de service public importantes (eau, assainissement, déchets)
• Marchés de travaux d’envergure avec fort impact visuel (rénovation urbaine, grands équipements)
• Marchés de communication et d’événementiel
• Marchés de prestations intellectuelles stratégiques (urbanisme, consultance)
• Marchés immobiliers (acquisitions ou cessions importantes)

Marchés à sensibilité moyenne (nécessitant une vigilance particulière)

• Fournitures et services courants de montant significatif
• Marchés de maintenance d’équipements publics visibles
• Prestations de services à la population
• Marchés informatiques structurants

Marchés à faible sensibilité (pouvant être maintenus si nécessaire)

• Fournitures administratives courantes
• Marchés de faible montant (en-dessous des seuils de procédure formalisée)
• Reconductions de marchés existants sans modification substantielle
• Achats techniques très spécialisés sans visibilité publique

Grille d’évaluation de la sensibilité

Pour chaque marché, il est recommandé d’établir une fiche d’analyse comportant :

• Montant estimé du marché
• Durée prévisionnelle de la procédure
• Visibilité publique et médiatique potentielle
• Existence de controverses antérieures sur le sujet
• Lien avec des engagements politiques ou électoraux
• Complexité juridique et risque contentieux
• Impact sur le budget de la collectivité